Executives

"Placement, Assessment, Replacement & Counseling"

As variáveis que interferem hoje em dia, na eficácia das lideranças, vão desde uma formação básica adequada à experiência específica numa dada situação de negócios, à adequação a cultura da empresa, à visão estratégica e o seu alinhamento com as mudanças programadas. Também, a capacidade de se utilizar estilos diferenciados de liderança que sejam de acordo com as etapas de desenvolvimento da empresa e dos seus times de colaboradores.

Assim flexibilidade, ousadia, rapidez, capacidade de desenvolver pessoas, habilidade de relacionamento e conhecimentos formam um grupo de competências procuradas por todos os principais gestores que sabem que a organização é constituída de personalidades e que estas movimentam os seus negócios.

Pensando nisto, a Soulan na sua divisão Executives, através de consultores experientes e de sucesso na gestão de talentos, oferece soluções de abordagem individualizada para as empresas que vão desde a busca, a colocação, a orientação, avaliação, o treinamento, a substituição ou aconselhamento para a continuidade da carreira do executivo.

Nossos currículos

» Reinaldo Chaguri
Formado em Matemática pela Universidade de S.Paulo, Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie , MBA em RH pela Universidade de S.Paulo e Mestrado pela Fecap.
Professor na área de RH em cursos de pós graduação pelo INPG - Instituto Nacional de Pós Graduação.
Ex- Diretor de Recursos Humanos da GRSA – Soluções em Alimentação e Danone Ltda.
Titulo de Coach e de Máster Coach pelo ICI – Integrated Coaching Institute.

» Arnaldo Mello Franco
Consultor Independente, especializado em Gestão de Pessoas e Organização. Ênfase em “coaching”, orientação de carreira e processo de sucessão.
Formado em Direito e Administração pela PUC-SP, com MBA em Recursos Humanos FEA-USP e especialização em RH pela FMU e FGV.
Atendeu vários seminários, congressos e reuniões, no Brasil e Exterior, tendo concluído programas de treinamento nas Universidades da California (UCLA) e INSEAD (França), nas areas de RH e Gestão Empresarial.
É coach profissional com certificação obtida através do ICI – Integrated Coaching Institute.
É co-autor do capítulo Estratégia de Internacionalização e Impactos na Estrutura Organizacional, juntamente com professores da FIA – Fundação Instituto de Administração, no livro Internacionalização, Estratégia e Estrutura, pela Editora Atlas – 2007.

Nossa especialidade

Em função de nossa experiência profissional ter sido integralmente dentro de empresas , o foco de nossa atuação é o COACHING EXECUTIVO . Nessa linha de direção , concentramos nossos esforços no desenvolvimento de competências de:

- Jovens executivos com potencial.
- Executivos bem sucedidos que buscam novos desafios.
- Executivos que vem vivenciando processos de mudanças organizacionais.
- Executivos no mercado de trabalho que querem rever comportamentos pessoais.
- Executivos recém promovidos num processo de ajuste às novas responsabilidades.
- Executivos desmotivados passando por reflexões sobre seu momento atual.
- Executivos interessados em discutir processos de avaliações feitos com seu superior.

O Processo

Pode ser conduzido sob 2 ângulos:

1- O profissional sabe exatamente o que quer desenvolver em termos de competências e já vem com suas necessidades de auto- desenvolvimento para atingir um objetivo especifico. A partir daí o Coach inicia um processo visando extrair do profissional , caminhos ou soluções capazes de alterar ou corrigir comportamentos , cuja freqüência ou intensidade, possam estar interferindo de forma direta ou indireta no alcance daquele objetivo.

2- O profissional tem o problema ou a situação presente e ele não tem total conhecimento das competências que deveriam ser desenvolvidas. Neste caso o Coach , busca um diagnostico comportamental completo do profissional , elaborando em conjunto uma meta a ser atingida.

Um processo de coaching , dependendo do grau de complexidade do momento ,pode ser concluído em no máximo 10 seções , variando cada uma delas entre 1 e 2 horas. Entretanto , a experiência tem mostrado que nas seções iniciais , são visíveis os primeiros resultados positivos.

O profissional deve se apresentar com a mente aberta para reconhecer seus “gaps” de competências e assume, na primeira seção , um compromisso formal com o Coach para realizar os exercícios práticos.