Coaching

¿Qué es esto?

es un formal y estructurado proceso que ayuda a una persona desarrollar o mejorar habilidades, teniendo en cuenta los objetivos que deben alcanzarse.

Se trata de ayudar a una persona para transformar las futuras posibilidades en realidad. Como principio del coaching, el ser humano tiene la solución de sus problemas. El coaching es un facilitador para encontrar las respuestas.

No es la terapia y, por tanto, no resuelve los problemas emocionales. Asimismo, no debe confundirse con Couseling (asesoramiento) y Tutoría (tutor).

Objetivos

El coaching puede ayudar a:

• Mejorar el desempeño profesional
• Cumplir una misión o lograr una visión
• Ajustar perfil actual con perfil deseado por la empresa
• Descubrir potencial poco explorado
• Desarrollar nuevas capacidades y habilidades
• Buscar nuevas caminos profesionales
• Desarrollar auto-conocimiento
• Equilibrar vida personal y profesional

Tipos de Coaching

• Coaching Ejecutivo
• Coaching de vida
• Coaching de grupo

Quienes Somos

Somos profesionales con amplia experiencia en el desarrollo de los recursos humanos en empresas de gran tamaño, nacionales y multinacionales. Entre las muchas responsabilidades en Recursos Humanos, implementamos y coordinamos programas de carreras, cambios organizacionales y culturales, desarrollo de personas, asesoramiento, "team building", calidad de vida, etc ... Esta experiencia nos ha dio la capacidad , obviamente, de conocer en profundidad los meandros y el lenguaje de las organizaciones complejas en las relaciones interpersonales que asumen un rol de gran importancia en el éxito de los negocios.

Nuestros Currícula

Reinaldo Chaguri

• Formado en matemáticas por la Universidad de São Paulo, Administración de Empresas por la Universidad Mackenzie, en RH MBA de la Universidad de San Paulo y con Máster por FECAP.
• Profesor en el área de RRHH en cursos de posgrado en INPG - Instituto Nacional de Posgrado.
• Ex Director de Recursos Humanos de GRSA - Soluciones en Alimentación y Danone Ltda.
• Título de Coach y Máster por ICI - Integrated Coaching Institute.

Arnaldo Mello Franco

• Consultor independiente, especializado en Gestión de Personas y Organización. Énfasis en "coaching", la orientación de carrera y proceso de sucesión.
• Diplomado en Derecho y Administración por PUC-SP, con MBA en Recursos Humanos FEA-USP y especialización en RRHH por FMU y FGV.
• Formó parte en diversos seminarios, congresos y reuniones en Brasil y en el extranjero, habiendo concluido programas de entrenamiento en las Universidades de California (UCLA) e INSEAD (Francia), en las áreas de RRHH y Gestión Empresarial.
• Es entrenador profesional con certificación obtenida a través de ICI - Integrated Coaching Institute.
• o Es co-autor del capítulo Estrategia de Internacionalización e Impactos en la Estructura Organizacional, junto con profesores de FIA - Fundación Instituto de Administración, en el libro Internacionalización, Estrategia y Estructura, del Editorial Atlas - 2007.

Nuestra especialidad

En virtud de nuestra experiencia profesional haber sido integralmente dentro de empresas, el foco de nuestra actuaciónes el COACHING EJECUTIVO. En esta línea de dirección, nuestros esfuerzos se centran en el desarrollo de competencias de:

• Jóvenes ejecutivos con potencial
• Ejecutivos exitosos que buscan nuevos retos.
• Ejecutivos que han vivenciado procesos de cambios organizacionales
• Ejecutivos en el mercado de trabajo que desean rever comportamientos personales.
• Ejecutivos recientemente promovidos en un proceso de ajuste a las nuevas responsabilidades.
• Ejecutivos sin motivación pasando por reflexiones sobre su momento actual.
• Ejecutivos interesados en debatir procedimientos de evaluaciones realizadas con su superior.

El Proceso

Puede llevarse a cabo bajo 2 ángulos:

1 - El profesional sabe exactamente lo que quiere desarrollar en términos de competencias y ya viene con sus necesidades de auto-desarrollo para alcanzar un objetivo específico. Desde entonces, el entrenador inicia un proceso encaminado a extraer del profesional, caminos o soluciones capaces de cambiar o corregir comportamientos, cuya frecuencia o intensidad, puedan estar interfiriendo en forma directa o indirecta, en el alcance de aquel objetivo.

2 – El profesional tiene el problema o la situación presente y no tiene pleno conocimiento de las competencias que deberían desarrollarse. En este caso, el Entrenador busca un diagnóstico completo del comportamiento profesional, elaborando en conjunto una meta a alcanzar.

Un proceso de coaching, dependiendo del grado de complejidad del momento, se puede completar en un máximo de 10 secciones, variando cada una de ellas entre 1 y 2 horas. Sin embargo, la experiencia ha demostrado que en las secciones iniciales son visibles los primeros resultados.

El profesional deberá presentarse con la mente abierta para reconocer sus "lagunas" de conocimientos y asume en la primera sesión, un compromiso formal con el Entrenador para realizar los ejercicios prácticos.