Coaching

O que é?

é um processo formal e estruturado que contribui para que uma pessoa desenvolva ou aprimore competências , tendo em mente objetivos a serem atingidos.

É ajudar uma pessoa a transformar possibilidades futuras em realidade. Como principio do coaching, o ser humano tem a solução dos seus problemas. O coaching é um facilitador para encontrar as respostas.

Não é terapia e portanto não resolve problemas emocionais. Também não pode ser confundido com Couseling ( aconselhamento ) e Mentoring ( tutor) .

Objetivos

O coaching pode ajudar a:

• Melhorar o desempenho profissional
• Cumprir uma missão ou alcançar uma visão
• Ajustar perfil atual com perfil desejado pela empresa
• Descobrir potencial pouco explorado
• Desenvolver novas capacidades e habilidades
• Buscar novos caminhos profissionais
• Desenvolver o auto- conhecimento
• Equilibrar vida pessoal e profissional

Tipos de Coaching

• Coaching Executivo
• Coaching de vida
• Coaching de grupo

Quem Somos

Somos profissionais com larga experiência em desenvolvimento de Recursos Humanos em empresas de grande porte , nacionais e multinacionais. Dentre as muitas responsabilidades em Recursos Humanos , implementamos e coordenamos programas de carreiras , mudanças organizacionais e culturais , desenvolvimento de pessoas , aconselhamentos , “team building “ , qualidade de vida , etc...Esta experiência nos credenciou , obviamente, a conhecer com profundidade os meandros e a linguagem de organizações complexas nas quais as relações interpessoais assumem um papel de alta relevância no sucesso dos negócios.

Nossos currículos

Reinaldo Chaguri

• Formado em Matemática pela Universidade de S.Paulo, Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie , MBA em RH pela Universidade de S.Paulo e Mestrado pela Fecap.
• Professor na área de RH em cursos de pós graduação pelo INPG - Instituto Nacional de Pós Graduação
• Ex- Diretor de Recursos Humanos da GRSA – Soluções em Alimentação e Danone Ltda.
• Titulo de Coach e de Máster Coach pelo ICI – Integrated Coaching Institute.

Arnaldo Mello Franco

• Consultor Independente, especializado em Gestão de Pessoas e Organização. Ênfase em “coaching”, orientação de carreira e processo de sucessão.
• Formado em Direito e Administração pela PUC-SP, com MBA em Recursos Humanos FEA-USP e especialização em RH pela FMU e FGV.
• Atendeu vários seminários, congressos e reuniões, no Brasil e Exterior, tendo concluído programas de treinamento nas Universidades da California (UCLA) e INSEAD (França), nas areas de RH e Gestão Empresarial.
• É coach profissional com certificação obtida através do ICI – Integrated Coaching Institute.
• É co-autor do capítulo Estratégia de Internacionalização e Impactos na Estrutura Organizacional, juntamente com professores da FIA – Fundação Instituto de Administração, no livro Internacionalização, Estratégia e Estrutura, pela Editora Atlas – 2007.

Nossa Especialidade

Em função de nossa experiência profissional ter sido integralmente dentro de empresas , o foco de nossa atuação é o COACHING EXECUTIVO . Nessa linha de direção , concentramos nossos esforços no desenvolvimento de competências de:

• Jovens executivos com potencial
• Executivos bem sucedidos que buscam novos desafios.
• Executivos que vem vivenciando processos de mudanças organizacionais
• Executivos no mercado de trabalho que querem rever comportamentos pessoais.
• Executivos recém promovidos num processo de ajuste às novas responsabilidades.
• Executivos desmotivados passando por reflexões sobre seu momento atual.
• Executivos interessados em discutir processos de avaliações feitos com seu superior.

O Processo

Pode ser conduzido sob 2 ângulos:

1- O profissional sabe exatamente o que quer desenvolver em termos de competências e já vem com suas necessidades de auto- desenvolvimento para atingir um objetivo especifico. A partir daí o Coach inicia um processo visando extrair do profissional , caminhos ou soluções capazes de alterar ou corrigir comportamentos , cuja freqüência ou intensidade, possam estar interferindo de forma direta ou indireta no alcance daquele objetivo.

2- O profissional tem o problema ou a situação presente e ele não tem total conhecimento das competências que deveriam ser desenvolvidas. Neste caso o Coach , busca um diagnostico comportamental completo do profissional , elaborando em conjunto uma meta a ser atingida.

Um processo de coaching , dependendo do grau de complexidade do momento ,pode ser concluído em no máximo 10 seções , variando cada uma delas entre 1 e 2 horas. Entretanto , a experiência tem mostrado que nas seções iniciais , são visíveis os primeiros resultados positivos.

O profissional deve se apresentar com a mente aberta para reconhecer seus “gaps” de competências e assume, na primeira seção , um compromisso formal com o Coach para realizar os exercícios práticos.